曾经不被泡沫迷惑而今填补省内空白

    成都车市发展了20年，经过一轮又一轮的淘汰和选择，现在依然在成都市场领军的本地经销商集团屈指可数。这其中又要数启阳汽车最为特别，相比于三和、建国、港宏这样的老牌经销商，2006年才建店启阳汽车显然是属于“新手”，但是就是这样一个后来者，却刷新了四川车市一个又一个的纪录。

    从观察者的角度来看，仅用6年多时间启阳汽车就进入成都车市的第一阵营，有着很重要的样本作用：一方面它的高速发展得益于前几年中国汽车市场井喷，另一方面它的稳步前进也得益于自身没有被汽车市场的泡沫所迷惑。可以说，启阳汽车的经营思维决定了其发展的现状，而未来中国汽车市场的财富也必然会被这样的经销商所掌握。

    6年时间 沉下心来打基础。

    2006年，启阳汽车在天府大道南延线连续开设了一汽丰田和东风日产4S店，正式进入了成都汽车市场参与竞争。
    这家汽车经销商中的新贵，即使只有两家经销店，但很早就表现出了与其他经销商不一样的地方，比如从一开始就提出集团化运营、提出了三年规划的发展方向。“人才培养、市场推广”是启阳第一个三年计划的着力点，也成功地为启阳后续的发展做好了准备。

    中国车市在2009年-2011年的井喷也让经销店数量几乎成倍增长，甚至很多职业经理人也转做老板。在那样一种全行业扩张的时代，启阳汽车从2009年开始的第二个3年计划提出专注多元化经营、扩大经营规模。这里的“扩大经营规模”并不是单纯的扩张经销店数量，启阳汽车高层坦言，启阳汽车要打造两条腿走路，一条腿是经营的汽车品牌，另一条腿则是启阳自身的服务品牌。为此，启阳最早提出“五心服务”的构思，再后来将“五心服务”上升为启阳品牌战略的服务品牌，在启阳看来，以“用心、专心、耐心”的服务，让客户体验到“舒心和安心”的感受，这已经不再是口号，而是启阳对“为客户创造价值”的理解，并将以此为基础打造启阳的差异化优势。

    事实上，2011年以后国内车市进入微增长时代，当初凶猛开店的经销商集团大多又都回到了原点。6年的时间，启阳汽车面对市场的诱惑，以一个成熟者的心态和节奏，悉心布局，沉下心来为第三个3年规划打下了牢牢的基础。
逆势布局 不为市场环境所改变

    2012年是启阳汽车第三个3年计划的开端之年，面对增长乏力的汽车销售市场，启阳汽车却逆势而上。在2012年短短的一年时间，启阳汽车迅速完成了成都城北园区和城南三圣乡园区的布局，并且还进一步完善了达州等多个三四级城市的经销店构建，成为真正意义上的四川地区最具影响力的汽车集团。

    实际上，很多人都对启阳汽车选择逆势扩张有所疑问。但这恰恰是启阳汽车所坚持的经营理念：一直以来启阳汽车强调要做百年老店、更要有长远的发展目标和规划，在这种经营思路下，按自己的节奏向前走，而不是被市场环境所影响，就显得尤为重要。

    对启阳汽车而言，更重要的是在经营规模扩大后对服务品牌、精细化运营提出更高要求。启阳汽车认为，旗下品牌的日益增多，启阳汽车的经营理念、服务理念需要有一个更加完整、更加统一的标准。特别是面对车市的调整期，启阳汽车既要保持长期的战略眼光，同时也要夯实管理基础，提升内部服务能力与效率，让新店和老店同步协调发展，以此在激烈的市场竞争中保持优势。

    对于未来，启阳汽车相信，随着主城区汽车市场的竞争加剧，汽车经销商未来的发展更要取决于三四级、甚至是五级城市，所以加强空白区域的发展将会在启阳汽车的规划蓝图中。对于启阳汽车而言，打造百年老店是启阳汽车长期坚持的目标，在这一经营思路下，加大投入、扩大经营网点、服务更多的四川消费者也就自然而然的成了启阳汽车的发展方向，这无疑将让启阳汽车更加从容地前进。